互联网+商业模式:工具+社区+商业模式

互联网的发展使信息交流更加便利，使志同道合的人更容易聚集在一起，形成社区。同时，互联网将分散的需求聚集在单一平台上，形成新的共同需求和规模，解决了团圆的价值。现在互联网正在加速发展一种新的商业模式，即“工具+社区+电子商务/微信商业”的混合模式。例如微信最初是一个社交工具，通过各自的工具属性/社交属性/价值内容的核心功能过滤出大量的目标用户，增加了朋友点赞、评论等社区功能，然后增加了微信支付、精选产品、电影票、手机充值等商业功能。

“互联网+”商业模式:长尾商业模式

长尾概念描述了媒体行业从销售少数利基产品到大量用户，再到销售大量利基产品的转变，尽管每个利基产品产生的销售额相对较小。但小众产品的总销量可以与传统的将少数旗舰产品销售给大量用户的销售模式相媲美。通过C2B实现大规模个性化定制的核心是“多而小”。因此，长尾模式需要较低的库存成本和强大的平台，使有兴趣的买家很容易获得利基产品。

“互联网+”商业模式:跨界商业模式

无论你在哪个行业，对你构成最大威胁的竞争对手都不是行业内的竞争对手，而是那些你在行业外看不到的竞争对手。如果银行不变，那么我们就换银行，于是余额宝诞生了。余额宝上线半年的规模接近3000亿元。貂爷不仅做牛腩，还烤串、下午茶、烙饼，甚至走进美甲沙龙;b小米生产手机、电视、农业、汽车和智能家居。为什么互联网能如此迅速地颠覆传统行业?

“互联网+”商业模式:免费商业模式

互联网行业从不打价格战，他们从一开始就是免费的。向互联网转型的传统企业必须深刻理解这种“免费”概念背后的商业逻辑本质。“互联网+”时代是一个“信息过剩”和“注意力稀缺”的时代。如何在“无限的信息”中获取“有限的关注”，成为“互联网+”时代的核心命题。注意力的稀缺让很多互联网创业者想方设法争夺注意力资源，而互联网产品最重要的方面就是流量。以流量为基础，可以建立自己的商业模式。因此，互联网经济的基础是吸引公众的注意力，创造价值，然后将其转化为利润。很多互联网公司用免费的好产品吸引了很多用户，然后向不同的用户提供新的产品或服务，以此为基础构建商业模式。

“互联网+”商业模式:O2O商业模式

移动互联网的地理位置信息带来了一个新的机遇，这就是O2O。二维码是线上线下的关键入口，将隐藏在后台的丰富资源带到前端。O2O和二维码是移动开发者应该具备的基本能力。狭义的O2O是指线上交易和线下体验消费的一种商业模式，主要包括两种场景:一种是线上到线下，用户在网上购买或预订服务，然后到线下商家现场享受服务。目前，这有很多类型。二是线下到线上，用户通过线下实体店体验和选择产品，再通过线上线下订单购买产品。从广义上讲，O2O是互联网思维与传统行业的融合。未来，O2O的发展将突破线上与线下的界限，实现线上与线下、虚拟与真实的深度融合。其模式的核心是基于平等、开放、互动、迭代、共享等互联网思维，利用高效、低成本的互联网信息技术改造传统产业链中低效环节。

“互联网+”商业模式:平台商业模式

互联网的世界是无国界的，市场是全国性的，甚至是全球性的。基于平台的商业模式的核心是创建一个足够大的、更多样化的平台拥有更加多元化和多样化的产品，更加注重用户体验和闭环的产品设计。对平台型企业的理解是，利用互联网平台，企业可以扩大规模，原因如下:这个平台是开放的，可以整合全球各种资源;该平台可以让所有用户参与进来，实现企业与用户的零距离。在互联网时代，用户的需求变化更快，更难以捉摸。仅仅依靠企业所拥有的资源、人才和能力，很难快速满足用户的个性化需求。这就需要打通企业边界，建立更大的商业生态网络，满足企业的个性化需求。通过平台以最快的速度聚集资源，满足用户多样化的个性化需求。因此，平台模式的本质在于为各方创造一个双赢、互利的生态系统。